本篇主要對項目設(shè)計成本綜合性管理經(jīng)驗分享。項目設(shè)計成本綜合管理是設(shè)計投資管理的一個重要環(huán)節(jié)，主要針對如何平衡好設(shè)計成本，項目品質(zhì)，項目影響力，以及如何使用與管理好設(shè)計預(yù)算，從而實現(xiàn)設(shè)計成本所形成的效益最大化。
本篇所述項目設(shè)計成本綜合管理，主要從設(shè)計成本控制理念，設(shè)計費用分解原則，設(shè)計成本的分解，設(shè)計及顧問機構(gòu)檔次的確定、設(shè)計及顧問機構(gòu)招募模式等方面來闡述項目設(shè)計成本綜合管理。
一、設(shè)計成本控制理念
設(shè)計成本通常理解為：支付各類設(shè)計機構(gòu)的費用加上業(yè)主的管理費用，再加上其他為項目設(shè)計所花費的費用;
廣義的設(shè)計成本概念：支付各類設(shè)計機構(gòu)的費用加上業(yè)主的管理費用，再加上其他為項目設(shè)計所花費的費用，還要加上沉沒的土地價值或為未最大化的土地價值。
從項目全壽命的成本與經(jīng)濟、社會效益角度來看，尤其是針對大型綜合房地產(chǎn)項目，支付給各類設(shè)計機構(gòu)的費用僅僅是表面的設(shè)計成本，我們要分析深層次“設(shè)計成本”，眼光要看到不同設(shè)計費用的支付給項目帶來的品質(zhì)提升、價值提升、品牌提升的經(jīng)濟效益與社會效益，在此我們將這種理論稱之為“設(shè)計價值理論”，如果從這個角度來說，針對同一大型房地產(chǎn)項目，設(shè)計費用少的實施方案可能浪費了地塊的區(qū)位價值，這種造成的浪費或損失，在某種意義上應(yīng)看成是一種潛在的“昂貴的設(shè)計成本”。
但并不是設(shè)計費用低，就一定導(dǎo)致設(shè)計品質(zhì)低下，從而造成對地塊區(qū)位價值的浪費，設(shè)計費用高就一定會造就高的設(shè)計品質(zhì)，充分挖掘甚至提升地塊區(qū)位價值，因此在看待設(shè)計成本時，或者在控制設(shè)計成本時，我們要從項目的全壽命的角度進行分析比較，來判斷設(shè)計費用投入與產(chǎn)出的性價比。
二、設(shè)計費用分解原則
1)遵守總成本控制目標(biāo)
大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商在不同的設(shè)計實施方案按照設(shè)計價值理論進行比選后，通常會確定一種實際操作的設(shè)計實施方案，針對具體的設(shè)計實施方案，需要按照百分比方式或者其它經(jīng)驗數(shù)據(jù)來制定設(shè)計總費用預(yù)算，作為控制總設(shè)計費用的限額。
2)各專業(yè)合理分配原則
大型綜合房地產(chǎn)的設(shè)計是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，需求也很高，參與的顧問機構(gòu)圖，及設(shè)計機構(gòu)也非常多，甚至?xí)_到幾十家，各自擔(dān)任不同專業(yè)或?qū)ｍ椀脑O(shè)計任務(wù)，因此需要考慮不同專業(yè)、專項設(shè)計的重要性、工作量、復(fù)雜性等因素合理地將總設(shè)計費用分解到各專業(yè)或各專項設(shè)計任務(wù)上，作為各專業(yè)、各項設(shè)計費用的指導(dǎo)及費用控制目標(biāo)。
3)各階段合理分配原則
通常項目設(shè)計服務(wù)要分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合等幾個階段，針對大型綜合房地產(chǎn)的綜合性、復(fù)雜性、要求高的特點，因而有可能將不同階段的設(shè)計工作委托給不同的設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)，因此需要考慮不同階段的重要性、工作量、復(fù)雜性、價值含量等因素合理地將總設(shè)計費用分解到不同階段設(shè)計任務(wù)上，作為不同階段設(shè)計費用的指導(dǎo)及費用控制目標(biāo)。
不同階段合理分配設(shè)計費用(方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合);
三、設(shè)計成本的分解
主要包含三大部分：
1)設(shè)計管理費用
2)設(shè)計招標(biāo)費用
3)設(shè)計及顧問機構(gòu)費用
根據(jù)不同階段、不同設(shè)計專業(yè)、結(jié)合項目的特點及重點，按照百分比合理地對設(shè)計費用進行分解劃分，作為設(shè)計費用的控制目標(biāo)。
設(shè)計階段劃分：規(guī)劃、方案、擴初、施工圖以及施工配合服務(wù)階段;
設(shè)計專業(yè)分項：規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝修、幕墻、垂直交通、消防、燈光、景觀、圍護顧問等。
大型綜合房地產(chǎn)項目設(shè)計費用通常在(10-15%);
總設(shè)計費用：
專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝修、幕墻、電梯、消防、燈光、景觀、基坑、其它等;
各專業(yè)以階段設(shè)計費用分解：方案、擴初、施工圖、施工配合，最后匯總每項各階段，作為總設(shè)計費用控制管理目標(biāo)。
四、機構(gòu)的檔次選擇
根據(jù)設(shè)計成本的控制原則，設(shè)計費用要在不同專業(yè)、不同階段合理分配、設(shè)計成本的總預(yù)算又要根據(jù)所選定的項目實施方案來確定。
實際上在實際操作過程中，需要根據(jù)項目開發(fā)、實施方案，研究項目設(shè)計的關(guān)鍵點，重點、核心價值挖掘與提升的要點，進而確定在各專業(yè)、各階段所需選擇的設(shè)計機構(gòu)檔次。
(對于設(shè)計及顧問機構(gòu)有，國際、國內(nèi)，又分為一線、二線、三線，還分不同專業(yè)，比如：建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等。在這里就不給他們這些單位做廣告了，也就不說各家機構(gòu)的名字了)
五、設(shè)計、顧問機構(gòu)招標(biāo)模式
目前設(shè)計、顧問機構(gòu)選擇的方式基本上有國際競賽、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、長期戰(zhàn)略合作伙伴、直接委托等。
作為一個大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目總體規(guī)劃及建筑方案創(chuàng)作通常采取國際競賽方式，吸引眾多國際國內(nèi)優(yōu)秀的建筑事務(wù)所，建筑大師參與，以便為項目創(chuàng)造出優(yōu)秀的規(guī)劃、設(shè)計方案，這對大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)項目非常重要。因為出色的大型房綜合房地產(chǎn)不僅體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟效益，社會效益，還應(yīng)該體現(xiàn)出高品質(zhì)的建筑藝術(shù)效果，打造區(qū)域性地標(biāo)建筑群體。